Pianificazione Finanziaria
Definizione di obiettivi e strategie ed elaborazione di piani finanziari a breve e lungo termine per la sostenibilità aziendale.
FAS — Financial Advisory Services
Una funzione finanziaria solida è un vantaggio competitivo.
L’Area amministrativa-finanziaria-controllo (AFC), con a capo il CFO, in una Piccola e Media Impresa svolge un ruolo fondamentale nel soddisfare una serie di necessità legate alla gestione finanziaria e strategica dell’azienda.
Area AFC — Le attività principali
Pianificare, gestire, monitorare, presidiare il rischio.
Le quattro aree di intervento dove il presidio della funzione finanziaria fa la differenza per la sostenibilità e la crescita aziendale.
Gestione delle Risorse Finanziarie
Supervisione del flusso di cassa aziendale e definizione di azioni per garantire un equilibrio finanziario.
Monitoraggio e Reporting
Implementazione di sistemi di controllo di gestione per monitorare i KPI e le performance aziendali, fornendo rapporti finanziari accurati e tempestivi per il management e gli stakeholder.
Gestione del Rischio e Compliance
Identificazione dei principali rischi finanziari, operativi e strategici, implementando soluzioni per minimizzarli e assicurare che l’azienda sia in regola con le leggi fiscali, contabili e finanziarie, prevenendo multe o sanzioni.
Le sfide
Le PMI di fronte a un mercato in evoluzione.
Le PMI, nell’affrontare le sfide poste da un mercato sempre in evoluzione e fortemente concorrenziale, devono implementare strumenti innovativi e strategie per rafforzare e migliorare la propria posizione, ottimizzare i processi aziendali, ridurre i costi operativi e rendere sempre più efficiente la gestione finanziaria. In tale contesto, l’area AFC dovrà essere sempre più strutturata, efficiente ed aggiornata per supportare le scelte aziendali e dovrà affrontare e risolvere alcune sfide che comportano rischi/opportunità.
Risorse limitate
Le Piccole e Medie Imprese hanno budget limitati e devono allocare con attenzione le risorse finanziarie disponibili.
Ottimizzazione dei tempi
L’allocazione delle risorse umane disponibili pone scelte ai responsabili aziendali circa un’efficiente impiego delle competenze disponibili e dei tempi di utilizzo.
Adeguamento e Flessibilità
Con la crescita dimensionale, le esigenze aziendali e dell’area AFC diventano più complesse, richiedendo aggiornamenti continui dei processi e degli strumenti da utilizzare.
Carenza di Risorse
Le aree AFC potrebbero non avere a disposizione, sia numericamente che qualitativamente, le risorse necessarie per una corretta gestione finanziaria e di controllo, oltre a riscontrare difficoltà nel reperimento degli skill necessari rispetto alle esigenze aziendali.
Competenze Trasversali
Spesso mancano alcune competenze trasversali necessarie per prendere decisioni e pianificare la crescita a lungo termine.
Competenze specialistiche
Le aree AFC, soprattutto quelle meno strutturate, potrebbero necessitare di competenze specialistiche non disponibili in azienda.
Financial Advisory Services — Focus
Le sei aree del nostro intervento FAS.
Un perimetro modulare di servizi a supporto del CFO e del team finance, calibrato sulle esigenze e sulla dimensione dell’azienda.
Pianificazione, Controllo e Report Integrati
Sistemi integrati di pianificazione, controllo di gestione e reporting per supportare decisioni e accountability.
Performance Assessment
Valutazione delle performance aziendali e dei principali driver di valore, con metriche e KPI dedicati.
Cash Management
Gestione e ottimizzazione del circolante e del flusso di cassa per garantire equilibrio finanziario e flessibilità operativa.
Internal Audit & Compliance
Sistemi di controllo interno e presidio della conformità a normative fiscali, contabili e finanziarie.
Supporto per Operazioni Straordinarie
Affiancamento dell’area finance nelle fasi di preparazione, esecuzione e integrazione di operazioni straordinarie.
Formazione e Sviluppo delle competenze
Trasferimento di competenze al team finance e supporto allo sviluppo delle figure chiave dell’area AFC.
FAS — Parliamone
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